牛軍營(yíng)董事長(zhǎng)指出，今年上半年外部市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，各種不穩(wěn)定、不確定因素明顯增多，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力。對(duì)于我們而言，最根本的是要把自已的事情做好，在不確定中準(zhǔn)確識(shí)變、主動(dòng)求變，趨利避害，把我們確定的事情做好。牛董事長(zhǎng)要求公司上下認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，保持定力，在做好成本管控、市場(chǎng)拓展、人才引進(jìn)、員工培訓(xùn)等工作上持續(xù)發(fā)力，篤行實(shí)干、狠抓落實(shí)，確保順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

一、樹立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

各部門與產(chǎn)業(yè)單位之間要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司滾動(dòng)發(fā)展。

二、發(fā)展長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)

要密切關(guān)注各產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展動(dòng)向及發(fā)展規(guī)劃，做好客戶維護(hù)，切實(shí)加強(qiáng)與各產(chǎn)業(yè)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化合作關(guān)系，樹立良好企業(yè)形象和口碑。

三、發(fā)展新興業(yè)務(wù)

既要鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，也要突破新市場(chǎng)，尋找新機(jī)遇；要順應(yīng)目前大趨勢(shì)，克服困難、持續(xù)打造屬于樂(lè)盈自己的品牌。

四、強(qiáng)化服務(wù)保障

公司全體人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，時(shí)刻秉承公司謙和低調(diào)做事風(fēng)格，尊重他人，做好自己，保持原則，不損害他人利益，塑造公司良好形象。

五、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)

強(qiáng)化隊(duì)伍教育培訓(xùn)，篩選優(yōu)秀人才，淘汰低效人員，提高人員整體質(zhì)量。

六、黨建引領(lǐng)

要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要意義；加強(qiáng)組織建設(shè)，深化打造“四個(gè)堡壘”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    公司總經(jīng)理李方在發(fā)言中指出，今年以來(lái)，公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取，克服了各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，這離不開各位同事的辛勤付出。就如何實(shí)現(xiàn)年終工作目標(biāo)，李方總經(jīng)理提出以下要求：

一、要增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感。樹牢“不發(fā)展是—風(fēng)險(xiǎn)，慢發(fā)展是—隱患”的理念，發(fā)揚(yáng)“弱鳥先飛”“滴水穿石”精神，聚精會(huì)神謀發(fā)展，確保完成全年發(fā)展目標(biāo)。

二、要把“學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)、勤勉、效率、務(wù)實(shí)”作為基本要求。持續(xù)加強(qiáng)能力和作風(fēng)建設(shè)。

三、要堅(jiān)持抓安全就是抓大事，抓安全就是講政治。正確理解100-1等于0的安全理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展的關(guān)系，推動(dòng)安全管理水平上臺(tái)階。

四、要聚焦目標(biāo)任務(wù)。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、風(fēng)險(xiǎn)防控力、管理提升力、人才保障力，持續(xù)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力。

五、公司全體員工要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。不斷提高外部市場(chǎng)開拓能力，公司全體要目標(biāo)一致，全力沖刺下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)打好下半年收官戰(zhàn)。

    副總經(jīng)理閆仲麗指出，回款要堅(jiān)定信心，迎難而上；加強(qiáng)底線管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)工作要提升，確保按調(diào)度承諾完成；并要求全體參會(huì)人員，認(rèn)真落實(shí)并快速推進(jìn)各項(xiàng)工作，以新?lián)?dāng)迎接新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)新突破。各產(chǎn)業(yè)單位及各部門負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步端正態(tài)度，不斷提升能力水平，引領(lǐng)各區(qū)域健康可持續(xù)發(fā)展，為河南樂(lè)盈高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年上半年，公司雖然努力克服了宏觀經(jīng)濟(jì)的諸多不利因素，但面對(duì)低增長(zhǎng)與弱復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司也還存在諸多短板。必須正視工作中的各種問(wèn)題與難點(diǎn)，把握市場(chǎng)規(guī)律，強(qiáng)化各方面工作統(tǒng)籌管理，狠抓戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)落地。同時(shí)做好下半年工作規(guī)劃，努力打開更大發(fā)展空間，支撐全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

    會(huì)上，生產(chǎn)中心、生產(chǎn)一部（北廠）、生產(chǎn)二部（舞鋼）、服務(wù)中心（制造中心）、辦公室（黨辦）、人事部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)工作。